今年早些时候,我写了关于如何在组织中有效扩展内容的文章。在那篇文章中,我指出了三个重要的内容元素,这些元素经常被忽视 –
文化,流程和所有权。随着2015年内容制作和出版统计数据的上升,成功的企业如何从人群中脱颖而出并有效扩展?
我们正在进入内容和SEO预测,预测和理论的季节,但许多企业仍然不明白SEO的内容数量并不总是等同于长期的品牌健康 ,并且“没有文化,流程,所有权和问责制内容规模将失败。“
意识到创建内容垃圾邮件宁波网站建设
回到2012年,您将看到随着SEO市场的变化,内容营销成为焦点,谷歌的变化促使许多SEO专业人士重新思考他们的营销策略并转向内容制作。然而,成为内容营销人员需要的不仅仅是简单地将您的职位从SEO改为LinkedIn上的内容。
许多组织将内容营销视为老派SEO的前身,“ 内容垃圾邮件 ”正在成为一些新的常态。
快速排名,流量激增,低质量领导和跨部门胜利(*看谁拥有内容)的内容制作不仅具有短期结果,而且对您的品牌产生长期影响如:
- 品牌愿景和信息的丧失(成熟与非品牌不成熟的内容)
- 失去对关键产品/营销信息和定位的控制
- 低质量的潜在客户和机会 – 误报率和收益递减
- 长期损失 – 熊猫惩罚
- 整个组织的差异 – 所有权冲突
回想一下旧时代的黑帽搜索引擎优化搜索引擎可以“技术上游戏”,短期胜利将成为常态。可以类似地查看内容垃圾邮件,其中“内容垃圾邮件”是“技术上的游戏”。
从Kissmetrics尼尔·帕特尔介绍了更多关于这篇文章中的技术SEO和内容之间的平衡位置。
控制内容
为了使内容营销在任何组织中真正取得成功,文化和流程必须使前辈能够扩展。SEO对内容的创建,优化,分发和成功至关重要。但是,这并不意味着SEO应该定义您的内容策略。
过度关注SEO的长期风险远远大于短期收益。成功的组织确保这一信息深深植根于其内容文化中。
文化与合作
智能企业构建强大的内容文化,没有内容文化,企业会产生繁忙,反应灵敏的中心辐射内容,这些内容往往在目标和目标方面达不到标准。
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Altimeter最近制作了 关于这一主题的白皮书,并将内容文化定义为:
“当内容的重要性在整个企业范围内传播,鼓励创造和创造,内容向上和向下流动,以及跨越各个部门时,内容文化就存在。”
如果没有既定的内容文化,组织往往无法将SEO方向与内容类型/流和目标保持一致,例如:
- 品牌和公司愿景
- 公司和现在与未来的市场定位
- 产品定位
- 部门间目标 – 销售,客户服务,营销和公关的内容
设定正确的内容文化不仅有助于协调搜索引擎优化和内容营销活动,还可以成为增长和扩展的必然催化剂。
处理
从强大的内容文化到过程。如果没有严格的内容创建,制作和发行流程,内容可能会持平。建立内容文化,定义内容流和类型以及实施流程可确保内容达到您组织的所有目标。
CMI最近的研究强调了B2B内容营销需要多种内容策略和多个所有者这一事实。因此,当您计划内容和SEO策略时,需要多种内容创建和优化方法。
流程是战略和战术联合的地方,也是可以设置和定义多种内容策略和SEO策略的地方。成功的关键在于掌握基础知识。
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所有权 – SEO不是内容营销和内容营销不是SEO
流程需要所有者,内容营销
流程的每个部分都必须拥有所有者。但是,如果您发现自己处于人们争夺内容完全所有权的位置,那么您就会遇到问题。没有一个部门拥有内容 – 是SEO,销售,客户服务,甚至营销。
在映射2015年内容和SEO策略之前,请了解组织所需的不同类型的内容,并制定用于创作和生成不同类型内容的流程。您必须将受众群体作为主要关注点,将内容映射到销售和客户营销渠道,并进行相应优化。
此外,避免过度优化内容和平衡数量与质量。请记住 – 每一条内容都应该超越SEO。当内容和SEO携手合作时,“谁拥有内容”的问题永远不会成为组织头痛的问题。